? ? 在激烈的市場競爭中，身處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的勞動密集型紡織企業(yè)，特別是國有紡織企業(yè)，該如何提升傳統(tǒng)紡織業(yè)，從管理理念、手段、方法上適應(yīng)國內(nèi)外市場變化，建立快速的反應(yīng)機(jī)制，使企業(yè)走向規(guī)模化、現(xiàn)代化的發(fā)展新路？北京銅牛針織集團(tuán)的信息化發(fā)展之路，也許可以帶給我們不少有益的啟示
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近年來，北京銅牛針織集團(tuán)積極探索國有企業(yè)提升競爭力的有效途徑，充分利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，相繼投資600多萬元，構(gòu)建了集各子公司產(chǎn)品庫存管理、營銷信息管理、人力資源管理、生產(chǎn)計劃管理、辦公自動化為一體的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，使信息技術(shù)與生產(chǎn)、管理進(jìn)一步結(jié)合，推動了企業(yè)在管理水平、生產(chǎn)工藝上大幅度的跨越式發(fā)展。
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銅牛集團(tuán)下屬9個分公司，為了使集團(tuán)和各分公司間真正實(shí)現(xiàn)“信息資源共享”，集團(tuán)將信息化建設(shè)項目定位于網(wǎng)絡(luò)化制造，主要包括：建立網(wǎng)絡(luò)化信息支撐平臺，實(shí)現(xiàn)不同地域的互通互連；規(guī)劃、設(shè)計、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營與制造平臺，涵蓋銅牛集團(tuán)經(jīng)營決策中心適用的供需鏈管理系統(tǒng)、股份公司生產(chǎn)基地的ERP系統(tǒng)、倉儲和配送管理系統(tǒng)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、集團(tuán)與分公司間信息過程的集成；建立覆蓋整個集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺，用戶無論是使用局域網(wǎng)還是移動辦公，都能使用網(wǎng)絡(luò)平臺提供的信息服務(wù)。
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2002年12月，銅牛股份公司新廠在通州區(qū)建成投產(chǎn)，ERP信息化系統(tǒng)作為與生產(chǎn)配套的重點(diǎn)工程項目被列入實(shí)施規(guī)劃中；2004年6月，“銅牛”ERP系統(tǒng)一期工程全面開始實(shí)施。應(yīng)用ERP之后，銅牛股份公司實(shí)現(xiàn)了計劃管理、面料部生產(chǎn)管理、制衣部生產(chǎn)管理、工藝管理、倉庫管理等的現(xiàn)代化和信息化，達(dá)到了企業(yè)管理流程的最優(yōu)化。目前，不論是集團(tuán)總部還是股份公司各部門，對整個生產(chǎn)系統(tǒng)流程和合同生產(chǎn)情況都能“盡收眼底”，從客戶訂單的數(shù)量、質(zhì)量、交貨日期到毛坯投料、復(fù)樣、出缸確認(rèn)、織造磅布、車間統(tǒng)計，再到每一道工序的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等要求，一切都能做到“有效掌控”，需要查看哪一組的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，鼠標(biāo)一點(diǎn)便可知曉。
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通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，銅牛集團(tuán)建立了一套符合企業(yè)實(shí)際需求的現(xiàn)代化管理模式，依據(jù)ERP系統(tǒng)對全過程進(jìn)行規(guī)范化管理，取消了生產(chǎn)過程中的各種手工單據(jù)，加快了數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低了崗位員工的工作強(qiáng)度，工作效率大大提高。數(shù)據(jù)采集的及時性，改善了產(chǎn)、供、銷不協(xié)調(diào)問題，有效輔助了生產(chǎn)計劃決策，生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)處理流程得到進(jìn)一步優(yōu)化。如成衣車間下達(dá)生產(chǎn)計劃的同時對班組崗位的定額和員工的計件工資標(biāo)準(zhǔn)同時下達(dá)，公司根據(jù)員工當(dāng)天完成的工作量，能準(zhǔn)確及時的了解員工的工作能力，使考核更加透明化。實(shí)踐證明，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，對各級管理人員和一線生產(chǎn)員工的傳統(tǒng)觀念意識、工作方法、崗位職責(zé)的細(xì)化與考核等方面的改進(jìn)與再造，起到了積極的推動作用。
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? ? 依托現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)和科學(xué)決策，銅牛集團(tuán)走上了一條現(xiàn)代化的快速發(fā)展之路。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，總資產(chǎn)從1997年的2.8億元發(fā)展到現(xiàn)在的7.5億元；銷售收入、進(jìn)出口總額以每年20％~30％的速度遞增；2003年通過了ISO9001質(zhì)量管理體系／ISO14001環(huán)境管理體系／OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系“三證合一”的認(rèn)證，并于2004年獲得了“中國名牌產(chǎn)品”的稱號。
（中國紡織報）
