?談到“神六”上天，我想全國人民都不會忘記這一舉國同慶的歷史時刻，北京銅牛針織集團(tuán)的每一個員工更是難以忘懷，因為他們也曾為這重大事件出了一份“?！绷?。航天員身上所穿的內(nèi)衣正是銅牛針織集團(tuán)所制，能夠在全國眾多紡織服裝業(yè)脫穎而出，體現(xiàn)出了銅牛集團(tuán)的綜合實力。銅牛針織集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記副董事長張為民說道：“銅牛像每一個制造企業(yè)一樣，整個集團(tuán)的不斷發(fā)展離不開信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善?！?/p>
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需求從實踐得來
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銅牛集團(tuán)前身是北京人民針織廠，1952年建廠，1997年改制設(shè)立銅牛集團(tuán)公司，銅牛秉承了集50年針織企業(yè)的研發(fā)制造能力和經(jīng)驗，是一家傳統(tǒng)的內(nèi)衣制造業(yè)。那么，這樣一個傳統(tǒng)的針織企業(yè)，他的信息化又是怎樣快速發(fā)展起來的呢？張為民向記者娓娓道來，“銅牛集團(tuán)從組建以來，每三年做一個企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃的過程中包括了企業(yè)的整合、品牌的提升等內(nèi)容?！?隨著企業(yè)的調(diào)整、整合、發(fā)展、產(chǎn)品的提升、體系的落實、文化的生根落地，企業(yè)對于信息化的需求便慢慢地顯現(xiàn)出來，正是因為這種需求，使得銅牛在得知要從城里的老廠搬到郊區(qū)的新廠后，提出了三個結(jié)合，“新廠一定要和技術(shù)改造相結(jié)合；與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合；最重要的就是一定要和信息化相結(jié)合，做到這三個結(jié)合，我們的企業(yè)就會健康快速的發(fā)展下去。”張為民自信的說道。
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銅牛的信息化從開始走到現(xiàn)在有了翻天覆地的變化，起初只是在經(jīng)營部里有一個管信息的人，當(dāng)時所謂管信息就是對數(shù)量極少的幾臺PC機(jī)的維護(hù)、一些小軟件的使用。后來結(jié)合新廠建設(shè)隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的變化和調(diào)整、對信息化的需求、管理結(jié)構(gòu)的改變從一個人便擴(kuò)大到了一個信息中心部門；隨著公司不斷的發(fā)展，對信息化的需求不斷得增強(qiáng)，現(xiàn)在的銅牛集團(tuán)已經(jīng)成立了自己的信息科技公司。
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正是這樣一個脈絡(luò)和過程與銅牛的發(fā)展過程緊緊相連。實際上集團(tuán)公司的信息化從原始的一個部門快速發(fā)展到自己的信息科技公司，與承接科委的科研項目是密不可分的，這又更進(jìn)一步地促進(jìn)了銅牛集團(tuán)信息化的發(fā)展。
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兩大系統(tǒng)成就網(wǎng)絡(luò)化制造
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北京銅牛信息科技有限公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部經(jīng)理劉毅向記者介紹了與科委合作的項目，“我們接的第一個項目叫‘網(wǎng)絡(luò)化制造’，‘網(wǎng)絡(luò)化制造’當(dāng)時只是一個概念性的東西，即制造要網(wǎng)絡(luò)化，如現(xiàn)在集團(tuán)和生產(chǎn)部門是分開的，集團(tuán)要怎樣去監(jiān)管生產(chǎn)，獲取生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，這就是一個網(wǎng)絡(luò)化制造的概念。我們承接這個項目后，科委也給了大量的支持。”
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網(wǎng)絡(luò)化制造示范工程，主要涵蓋了兩方面的系統(tǒng)：供需鏈系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。供需鏈系統(tǒng)主要用在銅牛集團(tuán)的營銷方面，是一個供求的關(guān)系，比如銷售部門和銷售公司接受了一些訂單，要把這些訂單直接下給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門按照訂單做成成品傳給銷售公司，這是一個供需鏈的關(guān)系。那么，股份公司接到這種供需鏈的需求之后，會組織自己的生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)。這個生產(chǎn)的過程，就需要一個ERP系統(tǒng)進(jìn)行支持。這一整套工程做完之后，供需鏈系統(tǒng)取代了以前簡單得進(jìn)銷存系統(tǒng)，功能更完善了，還涉及到了一些財物的系統(tǒng)，實現(xiàn)了與生產(chǎn)制造相結(jié)合；至于ERP系統(tǒng)，當(dāng)時主要針對供需鏈系統(tǒng)而做，只做了一些初步的建設(shè)，由于當(dāng)時經(jīng)驗上的匱乏，在ERP系統(tǒng)做完之后，驗收時效果沒有預(yù)想的那么好。這個系統(tǒng)并不能完全適應(yīng)生產(chǎn)，盡管實現(xiàn)了生產(chǎn)上的管理、生產(chǎn)的流轉(zhuǎn)、人員工資的費(fèi)用的統(tǒng)計、庫房的管理等功能，但與當(dāng)初想象的ERP所實現(xiàn)的功能有些差距。不過，“網(wǎng)絡(luò)化制造”最終通過了驗收并得到了科委一定的肯定。
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MES助銅牛實現(xiàn)底層數(shù)字化
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在承接第一個項目的基礎(chǔ)之上，銅牛又接了科委的第二個科研項目，即MES——制造執(zhí)行系統(tǒng)，MES是銅牛在做了一期的“網(wǎng)絡(luò)化制造”的基礎(chǔ)上提出來的。因為當(dāng)時做完ERP后參與一期項目的人員感覺到作為企業(yè)來講，更注重的還是生產(chǎn)方面的事情，如生產(chǎn)流程的管理，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、調(diào)度等方面。在一期“網(wǎng)絡(luò)化制造”中，這些方面只做了一些準(zhǔn)備工作，沒有深入下去，但是也具備了一定基礎(chǔ)，現(xiàn)在做起MES便更得心應(yīng)手。從目前的實施狀況來看，比較順利，因為有了第一期做基礎(chǔ)，生產(chǎn)車間應(yīng)用系統(tǒng)的人員在依靠信息化程度，以及使用信息化的手段上都有了很大的提高，這些都是為MES的實施奠定了基礎(chǔ)。
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目前MES系統(tǒng)主要實現(xiàn)了在線生產(chǎn)的監(jiān)控，數(shù)據(jù)的采集，以及根據(jù)這些信息產(chǎn)生生產(chǎn)的調(diào)度、計劃的管理等。這個項目將在2007 年初完成。
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最適合的才是最好的
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看到銅牛如今的信息化發(fā)展，你也許想不到他們在最初實施信息化時也曾經(jīng)有過迷茫。張為民躊躇地說：“因為對紡織實施信息化沒有經(jīng)驗，也沒有可借鑒的例子，我們當(dāng)時只能自己摸索，根據(jù)自己的管理流程選擇相應(yīng)的軟件，當(dāng)時銅牛在進(jìn)行軟件招標(biāo)時也遇到了很多大公司。國內(nèi)外的軟件廠商都有過接觸。通過一段時間對他們產(chǎn)品的了解，結(jié)合我們的管理現(xiàn)實，慢慢地摸索感悟，也請了一些專家?guī)兔φ撟C，究竟銅牛信息化用什么樣的系統(tǒng)才是最好的？”
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經(jīng)過了這樣一個過程，對信息化也有了一些認(rèn)識，國內(nèi)的實施公司對國外軟件的消化有限：第一，國外公司不會授權(quán)改變內(nèi)部的程序，只負(fù)責(zé)實施；第二，實施過程中，對軟件的理解和使用也不是特別的精準(zhǔn)。這樣就給企業(yè)在實施信息化過程中帶了很大阻礙。想讓如一張白紙的我們一下提升到世界頂級水平，這種水土不服的現(xiàn)象非常多。國內(nèi)很多開發(fā)商，思路也基本模仿國外軟件商，量身定做的份額很少，只有20—25％可以改動。剩下的都是不可動。
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種種原因，讓銅牛集團(tuán)不得不選擇一條屬于自己也是最適合于自己的信息化道路。
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美好愿景
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目前，銅牛集團(tuán)的電子商務(wù)已初見成效，不僅有網(wǎng)上支付系統(tǒng)，還有自己網(wǎng)站上的BBS，可以隨時看到客戶對銅牛的意見和建議，并及時與客戶進(jìn)行良好的溝通。
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張為民用一句話來形容銅牛信息化的現(xiàn)狀和前景：“銅牛集團(tuán)信息化道路正如搭上了開往春天的地鐵?！毙畔⒒粩嗟奶嵘l(fā)展，這是一個過程，只有經(jīng)過這個過程，銅牛集團(tuán)才可能繼續(xù)提升。銅牛自己勾畫了一個“十一五”的銅牛信息化發(fā)展的規(guī)劃。隨著企業(yè)集團(tuán)不斷的發(fā)展、板塊不斷的做大，信息化工作要繼續(xù)不斷的跟進(jìn)。張為民“?！眲攀愕卣f道：“我們計劃要把集團(tuán)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)延伸到各下屬企業(yè)；集團(tuán)本身的信息化也要不斷鞏固深化，最終真正實現(xiàn)整個工廠的數(shù)字化生產(chǎn)；還要通過集團(tuán)公司的信息科技公司所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，為整個紡織行業(yè)提供能夠適合紡織企業(yè)需要的產(chǎn)品，為更大范圍內(nèi)的信息化建設(shè)盡些薄力。”
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我想正是銅牛集團(tuán)上下員工的這股牛勁，使企業(yè)以驚人的速度快速發(fā)展著……
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?《中國制造業(yè)信息化》 本刊記者 王征 劉路
