? ? ? ? ?企業(yè)創(chuàng)建50多年來，北京銅牛股份公司堅(jiān)持為社會大眾提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)，從打造高品質(zhì)品牌產(chǎn)品、為消費(fèi)者權(quán)益著想、維護(hù)員工民主權(quán)益、推進(jìn)清潔生產(chǎn)、科技創(chuàng)新和積極參與社會公益活動等方面入手，不斷推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任管理水平。
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公司董事長林士昌認(rèn)為，銅牛股份既是一家國有企業(yè)，也是一個為社會服務(wù)的公眾企業(yè)，因而它必須對社會負(fù)責(zé)。一個企業(yè)不能僅僅以贏利為目標(biāo)，同時，它應(yīng)有強(qiáng)烈、明確的社會責(zé)任感和使命感，這樣，它才能幫助企業(yè)成員更好地實(shí)現(xiàn)自我需求，持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)造熱情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會發(fā)展有機(jī)結(jié)合、共同發(fā)展。
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客為上——對客戶負(fù)責(zé)
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“人為本、客為上、誠為根、創(chuàng)為魂”是銅牛公司的核心價值觀。為此，公司本著“客戶第一”的原則，對采購商的平均交貨期限一再縮短，平均約為50天，最短的交貨期限為30天。采購商要求進(jìn)廠檢驗(yàn)，他們也予以滿足。2008年，公司共接受5次進(jìn)廠檢驗(yàn)，其中來自瑞典的歐盟最大服裝零售商H&M 3次要求進(jìn)廠檢驗(yàn)，他們都積極協(xié)助，得到了這家采購商的好評。幾年來，以訂單數(shù)計(jì)算的社會責(zé)任檢查覆蓋率為32.6%。通過自覺履行社會責(zé)任，銅牛股份公司不斷得到日本、丹麥等大采購商的信任，貿(mào)易業(yè)務(wù)量逐年擴(kuò)大。貿(mào)易模式從OEM到ODM再到OBM，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。2008年，銅牛股份對瑞典H&M公司的貿(mào)易訂單量，同比增長了130%。
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人為本——對員工負(fù)責(zé)
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郭敏、郭愛華、郭愛香是三姐妹。2004年，當(dāng)姐姐郭敏從山東梁山老家經(jīng)人介紹來到銅牛公司時，她就堅(jiān)信銅牛公司能給她和她的家庭帶來經(jīng)濟(jì)上的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的拼搏與奮斗，當(dāng)她帶著1萬多元錢回家過節(jié)時，全家人都激動不已。因?yàn)閷τ谝粋€掙扎在貧困線的困難家庭來說，這1萬多元錢是他們過去想也不敢想的。一年后，妹妹郭愛華和郭愛香帶著感恩與夢想相繼來到銅牛公司，在平凡的縫紉崗位上，她們姐妹三人共同創(chuàng)造了月薪過8000元的“神話”。2007年，郭家三姐妹在老家蓋了3間房子，成了當(dāng)?shù)赜忻拿撠殤?。對員工負(fù)責(zé)，成為銅牛公司社會責(zé)任的一部分。為了讓更多員工參與到公司的發(fā)展與決策中，公司高層管理者利用“民主接待日”的形式經(jīng)常面對面與員工進(jìn)行交流，并在員工餐廳安裝了電子大屏幕，每天利用午飯時間滾動播放公司通知與信息。
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同時，公司還設(shè)有宣傳欄、電子信息欄、短信、電話、郵件、意見箱、員工交流會、職工代表會等，使交流的渠道保持暢通。
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為創(chuàng)造有助于員工自身發(fā)展的成長平臺，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價值，銅牛公司每年進(jìn)行 “百名星級員工”和“銅牛功勛獎”的評比活動，使越來越多的員工突破年齡、資歷、職位的限制，積極參與其中，激發(fā)了一線員工的技術(shù)潛力，最大限度地調(diào)動了員工的勞動熱情。同時，銅牛公司工會通過組織豐富多彩的文化活動，促進(jìn)了不同部門間員工的互動與參與。
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誠為根——對社會負(fù)責(zé)
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銅牛人始終把清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗作為公司踐行社會責(zé)任的環(huán)保方針。多年來，引進(jìn)新型環(huán)保設(shè)備，營造安全、標(biāo)準(zhǔn)的流程化生產(chǎn)環(huán)境。在廢水處理上，截至2008年，通過污水處理設(shè)備的應(yīng)用，車間排放的生產(chǎn)廢水以及公司的生活廢水全部達(dá)標(biāo)排放。水的重復(fù)使用率達(dá)15%，其中車間冷卻水經(jīng)過技術(shù)改造循環(huán)利用率達(dá)到100%。銅牛公司在全力推進(jìn)清潔生產(chǎn)審核項(xiàng)目的32項(xiàng)中，符合實(shí)施條件列入清潔生產(chǎn)審核實(shí)施計(jì)劃的無低費(fèi)方案24項(xiàng)，目前已實(shí)施24項(xiàng)，實(shí)施率為100%。中費(fèi)項(xiàng)目1項(xiàng)，已經(jīng)完成；中、高費(fèi)方案7項(xiàng)，計(jì)劃實(shí)施完成5項(xiàng)，另兩項(xiàng)放入持續(xù)清潔生產(chǎn)中。為此，公司預(yù)計(jì)投入資金3000多萬元，每年將帶來經(jīng)濟(jì)效益1000多萬元。通過清潔生產(chǎn)審核和清潔生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，使公司在節(jié)能、降耗、減排上邁上了一個臺階，為公司的技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會責(zé)任等作出了卓有成效的貢獻(xiàn)。
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多年來，銅牛公司熱心公益事業(yè)。無論是慶祝申奧成功、抗擊“非典”疫情、全民健身活動、愛心助讀慈善工程，還有贊助北京男子乒乓球隊(duì)，為首都民警捐贈保暖套裝等，都有銅牛熱心公益、回報(bào)社會的行動。歷經(jīng)55個春秋的風(fēng)雨征程，在“誠實(shí)韌拓，爭雄于世”的銅牛文化引領(lǐng)下，銅牛人正闊步邁向“塑造銅牛世紀(jì)品牌，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的愿景目標(biāo)。
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創(chuàng)為魂——對產(chǎn)品負(fù)責(zé)
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高品質(zhì)是銅牛品牌連接消費(fèi)者的紐帶。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值到顧客價值的提升，銅牛的品牌戰(zhàn)略從開始就確定了“真實(shí)為源，品行高遠(yuǎn)”的品牌理念，在強(qiáng)調(diào)品牌對社會大眾生活環(huán)境和生活質(zhì)量負(fù)責(zé)的同時，公司著手進(jìn)行生產(chǎn)流程控制，提升內(nèi)部質(zhì)量管理，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理模式來打造銅牛品牌的卓越品質(zhì)。
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銅牛重視新產(chǎn)品的開發(fā)，不斷加快科研成果產(chǎn)業(yè)化的速度，每年有十多個產(chǎn)品投放市場。近年來，銅牛開發(fā)了莫代爾、弗萊特、竹纖維、大豆蛋白纖維等新型纖維內(nèi)衣產(chǎn)品。2007年，銅牛集團(tuán)作為中國航天員科研訓(xùn)練中指定合作伙伴，與中國航天員科研訓(xùn)練中心簽訂了科研戰(zhàn)略合作協(xié)議，作為戰(zhàn)略合作伙伴，雙方共同為中國航天員中心研制“航天”內(nèi)衣及其他高科技產(chǎn)品。為神州七號宇航員研制的航天內(nèi)衣，具有舒適、保暖、透氣、防水、防靜電、防菌、防塵、隔熱等特殊性能；生理測試衣、防寒服、鞋襪、手套等十多個高科技宇航產(chǎn)品，助力“神七”飛天，為中國航天事業(yè)作出了積極的貢獻(xiàn)。
《中國紡織報(bào)》 張邁鍵
