? ? ? ??與品牌營銷相融合、與產(chǎn)品研發(fā)相融合、與生產(chǎn)制造相融合、與企業(yè)體制和機制創(chuàng)新相融合，是在紡織服裝企業(yè)開展“兩化”融合的四個方面。這就是“兩化”融合典型企業(yè)，北京銅牛集團的深刻體會。
? ? 銅牛集團不僅具有半個多世紀針織服裝專業(yè)領(lǐng)域的實力，是中國航天員中心的唯一行業(yè)科研戰(zhàn)略合作伙伴，而且在信息化建設(shè)方面成績卓著，其ERP管理系統(tǒng)、SCM供需鏈系統(tǒng)和MES制造執(zhí)行系統(tǒng)被列入“北京市制造業(yè)企業(yè)信息化示范工程”項目。生產(chǎn)控制：信息化提升資源利用率銅牛集團是典型的服裝制造企業(yè)，服裝制造和其他一般消費品制造相比，多品種、小批量的特性更加突出。服裝款式、面料和顏色的不同使服裝生產(chǎn)過程變得十分復(fù)雜。鑒于服裝制造多品種、小批量的特性，如何提高資源的利用效率、加強服裝生產(chǎn)過程控制就成為一個很關(guān)鍵的問題。銅牛的服裝生產(chǎn)過程包括織造、染整和制衣三個部分。在這三個部分中都存在資源調(diào)度的問題。在織造部分，織造設(shè)備對不同面料的產(chǎn)能區(qū)別較小，但是由于面料的品種需求和產(chǎn)量需求不同，合理安排織造設(shè)備的機臺作業(yè)計劃十分重要。在染整部分比較復(fù)雜，比較突出的是染整設(shè)備的合理排產(chǎn)問題；染機的容量從幾十公斤到一噸各不相同，不同的染整設(shè)備對不同面料的產(chǎn)能和質(zhì)量存在著較大的差異，科學(xué)合理安排染整機臺作業(yè)計劃是有效提高生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能的核心。同樣，在制衣過程也存在資源的調(diào)度問題。制衣過程由于各種服裝的加工工藝要求不同，需要的工序數(shù)量存在較大差異，合理安排工序和計劃是有效提高制衣部產(chǎn)能、按期完成訂單的關(guān)鍵因素。
? ? 面對多品種、小批量、日益多樣化的產(chǎn)品品種規(guī)格需求和日益?zhèn)€性化的訂單要求，為解決多品種小批量的服裝制造過程的優(yōu)化調(diào)度問題，提高染整等生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備的利用效率，解決三個生產(chǎn)部門的作業(yè)計劃協(xié)調(diào)問題，加強針織產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量跟蹤和工藝管理，銅牛集團通過ERP、MES系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)了從樣品研發(fā)、計劃、訂貨、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)組織、加工制造直到產(chǎn)品交貨的產(chǎn)銷一體化流程控制及全產(chǎn)線的資源計劃優(yōu)化，實現(xiàn)了整個生產(chǎn)組織與銷售、物流、財務(wù)、成本、技術(shù)質(zhì)量等各項管理活動有機集成。通過建立MES數(shù)據(jù)集成平臺、車間數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)，染整設(shè)備的利用效率提高了15%；通過建立作業(yè)計劃系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)、物料移動跟蹤系統(tǒng)和仿真與預(yù)測系統(tǒng)，使企業(yè)的原材料及在制品庫存資金占整個企業(yè)營業(yè)額的比重下降了5%；通過建立全過程質(zhì)量管理系統(tǒng)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，將產(chǎn)品的副品率由原來的3.8%降低到3%以內(nèi)。品牌營銷：信息化提升核心競爭力在信息化與銅牛品牌營銷管理相融合方面，銅牛集團建立了集團品牌運營中心SCM系統(tǒng)、銅牛進出口公司外貿(mào)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，整合了銅牛品牌內(nèi)外貿(mào)各類資源，優(yōu)化了經(jīng)營過程中的物流、信息流、資金流，建立了符合服裝流通企業(yè)特點的管理模式和運作方式，實現(xiàn)了采購供應(yīng)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)化管理，提升了集團品牌營銷競爭力，取得了良好的應(yīng)用效果。在信息化與銅牛品牌產(chǎn)品研發(fā)相融合方面，建立了集團技術(shù)中心PDM和CAD系統(tǒng)與生產(chǎn)基地服裝面料染色CAPP系統(tǒng)；提升了銅牛品牌服裝產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、設(shè)計、排料、放碼、生產(chǎn)工藝等方面的管理水平，提升了集團產(chǎn)品研發(fā)競爭力。
? ? 在信息化與企業(yè)體制機制轉(zhuǎn)型相融合方面，建立了集團信息化建設(shè)保障體系：以集團信息中心為主體，于2005年9月改制設(shè)立了北京銅牛信息科技有限公司，構(gòu)建了支撐集團信息化建設(shè)的發(fā)展平臺，在鞏固核心人員團隊的基礎(chǔ)上，逐步地吸納更多既懂技術(shù)，又有市場開發(fā)能力的人才，不斷擴大公司的規(guī)模、充實團隊，為實現(xiàn)集團信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展和增強企業(yè)體制機制競爭力奠定了扎實的基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，銅牛集團推進“兩化”融合已經(jīng)取得了卓著的成效。通過實施銅牛MES、ERP，已實現(xiàn)單位產(chǎn)量耗水量節(jié)省10%的目標；通過企業(yè)“兩化”融合工作的不斷推進，銅牛集團主營業(yè)務(wù)收入、利潤、出口額均連續(xù)四年實現(xiàn)8%以上增長。
? ? 銅牛集團未來三年信息化建設(shè)工作將完成CAD/CAPP、PDM、ERP、MES等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的集成，建立數(shù)據(jù)倉庫，并在數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)上建立看板系統(tǒng)，利用看板系統(tǒng)將原料采購與供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理和產(chǎn)品銷售、企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密連接，從而建立以產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)為核心、以看板系統(tǒng)為驅(qū)動的綜合集成應(yīng)用平臺。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 摘自：中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)-人民郵電報
