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銅牛集團(tuán)召開企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2006-02-27
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2006年2月21日，“銅牛集團(tuán)企業(yè)制造執(zhí)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”在銅牛股份公司召開。
清華大學(xué)國家CIMS工程技術(shù)研究中心常務(wù)副主任、博士生導(dǎo)師肖田元教授，清華大學(xué)國家CIMS工程技術(shù)研究中心楊建華教授，北京市科委先進(jìn)制造辦公室馬濱老師，銅牛集團(tuán)董事長、總經(jīng)理林士昌，銅牛集團(tuán)黨委書記、副總經(jīng)理張為民，銅牛股份公司總經(jīng)理閆平以及科委項(xiàng)目專家組和銅牛集團(tuán)相關(guān)項(xiàng)目參與者參加了會(huì)議，會(huì)議由銅牛股份公司總經(jīng)理閆平主持。
銅牛集團(tuán)黨委書記、副總經(jīng)理張為民同志代表集團(tuán)公司歡迎科委先進(jìn)制造辦的代表及項(xiàng)目專家組成員和清華大學(xué)國家CIMS工程技術(shù)研究中心專家的到來，并對(duì)他們一直以來給予銅牛集團(tuán)信息化工作的支持與幫助表示衷心感謝。清華大學(xué)國家CIMS工程技術(shù)研究中心楊建華教授介紹了銅牛集團(tuán)MES實(shí)施示范工程項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容和計(jì)劃。清華大學(xué)國家CIMS工程技術(shù)研究中心常務(wù)副主任、博士生導(dǎo)師肖田元教授代表中心組成員感謝銅牛集團(tuán)公司對(duì)清華大學(xué)項(xiàng)目組的信任，并感受到銅牛集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作的高度重視和準(zhǔn)確把握。北京市科委先進(jìn)制造辦公室馬濱老師在講話中肯定了銅牛集團(tuán)在信息化技術(shù)應(yīng)用上發(fā)生的變化，科委非常重視銅牛集團(tuán)MES項(xiàng)目，并預(yù)祝銅牛集團(tuán)在MES項(xiàng)目實(shí)施上取得成功。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理林士昌同志對(duì)銅牛集團(tuán)股份有限公司參與項(xiàng)目的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，和實(shí)施人員提出四點(diǎn)要求：一是各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視MES項(xiàng)目實(shí)施工作，與清華大學(xué)的專家積極配合、共同努力，充分認(rèn)識(shí)到未來工作中所可能遇到的各種困難，發(fā)揮銅牛人“誠、實(shí)、韌、拓、雄”的企業(yè)精神，保證集團(tuán)公司MES項(xiàng)目的順利實(shí)施。二是各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和員工要認(rèn)真參與學(xué)習(xí)MES項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，為進(jìn)一步提升股份公司的精細(xì)化管理程度，積極提出合理化的意見和建議，為股份公司的管理再造作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是股份公司的相關(guān)部門，要建立健全項(xiàng)目期間詳細(xì)的績效考核制度，對(duì)于出現(xiàn)的問題做到及時(shí)解決，及時(shí)糾正，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程遇到的困難要做到賞罰分明。四是要求集團(tuán)公司和股份公司從資金上要大力支持MES項(xiàng)目的實(shí)施，通過該項(xiàng)目的運(yùn)行提升企業(yè)的運(yùn)行效率，使項(xiàng)目的實(shí)施能對(duì)“快速反應(yīng)，準(zhǔn)確到位”的企業(yè)作風(fēng)起到積極的促進(jìn)作用。
銅牛集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行制造系統(tǒng)（MES）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著銅牛集團(tuán)信息化建設(shè)又邁上一個(gè)新的臺(tái)階，銅牛MES項(xiàng)目的實(shí)施將進(jìn)一步提升銅牛股份公司的信息化水平，對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理起到積極的作用。即將實(shí)施的銅牛集團(tuán)MES項(xiàng)目，將實(shí)現(xiàn)張家灣銅牛股份生產(chǎn)基地設(shè)備及產(chǎn)品狀態(tài)的在線監(jiān)控，及基于設(shè)備生產(chǎn)過程的仿真實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)度。并且在原有ERP的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理和車間績效管理。這些功能的實(shí)現(xiàn)都將大大提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，降低車間損耗，降低在制品和庫存，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)響應(yīng)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，為銅牛集團(tuán)的信息化建設(shè)起到積極的作用。
