為落實北京紡織控股公司關于加強人才教育培訓工作的意見，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和能力，從2010年4月到2011年11月，銅牛集團陸續(xù)從各公司選送推薦68名中層干部，參加紡織控股公司在黨校組織的八期、每期五天“中層管理人員崗位輪訓”。銅牛：股份28人、品牌運營中心10人、月季紅和京蘭17人、制衣2人、物業(yè)4人、毛線廠7人，共七家公司參加了中層干部輪崗培訓班。
中層干部輪崗培訓內(nèi)容主要圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理和領導藝術等公共類課程，內(nèi)容涉及：職場規(guī)則，企業(yè)管理實用新知識、新方法，人力資源管理風險防范，紡織服裝品牌經(jīng)營模式探討，中層角色定位與執(zhí)行力的提升，打造高素質(zhì)的團隊，有效的文化理念控制，實用公文寫作，實用商務、政務禮儀，討論與總結等九方面內(nèi)容。采取集中與分段相結合的半脫產(chǎn)培訓方式。參加培訓的中層由控股公司按期下達企業(yè)中層管理人員崗位輪訓名額。各公司積極響應正確處理學習和工作的關系，為培訓人員提供了良好的條件。集團人力資源部負責安排組織并對培訓人員提出要求，紡織黨校具體實施培訓工作。
通過集中脫產(chǎn)培訓學習中層管理人員提高了企業(yè)管理知識水平，增強了職場規(guī)則意識，強化了轉(zhuǎn)型升級工作的責任心和進取心。這次培訓，有效地落實了集團《關于加強中高層管理團建設的實施意見》促進了中層管理團隊的職業(yè)化和專業(yè)化建設。
(人力資源部 供稿)
